這一回是并夕夕一把手親自發文。
不管如何，起碼能看到誠懇的態度和解決問題的誠意，而不是在錯誤的道路上走到底。
加上黃錚訪談里面的艱辛創業和面對市場競爭的種種不易，還是激起一些人的同情心。
由此可見，黃錚是個聰明人，懂得及時認錯、及時轉彎。
同時他也是一個成熟的生意人，知道如何將損失控制在最小范圍。
不像某些老一輩傳統企業老板，明明錯了還死犟到底，活在自我感動的敘事里。
那種人之所以能成功，未必是能力過人，或許只是乘了時代東風的幸運兒罷了。
8月23日，星期四。
用戶發現淘寶新版首頁悄然出現“閃送”的醒目入口。
淘寶聯合美團宣布，在部分城市試點“小時達”甚至“半小時達”的即時配送服務，覆蓋餐飲、生鮮、藥品、日用品等多個品類。
slogan更是直接喊出：“那邊百億不給力？這邊加碼三百億！”
平臺每日發放大額優惠券，“滿25減21”、“滿25減20”、“滿16減16”等多張無門檻券幾乎相當于“白送”，甚至被網友戲稱為“零元購”。
配合媒體端“美團外賣、淘寶閃送0元購”的推波助瀾，這一動作被視為阿里美團聯盟對外賣市場發起進攻的標志性事件，也代表美團核心團購市場被餓了么突襲后的強力反擊。
盡管此前美團外賣業務被餓了么壓制、偏安一隅，但其在各城市的基礎運力仍在。此次借淘寶流量與資金重燃戰火，來勢洶洶。
果然，優惠券一發，流量一傾斜，用戶瞬間涌入。
美團訂單量激增，服務器一度崩潰。
官方不得不回應：“下單量突破歷史峰值，觸發限流保護。”
紅黃大戰，烽煙再起，利好無數消費者。
#免費奶茶#、#華夏真的有零元購#等話題沖上熱搜，引來網友幸福的煩惱。
“你們不要再打了，再打我就要出欄了.”
“在最想減肥的年紀，碰到了最給力的福利，家人們誰懂啊”
“喝完一杯，還有三杯，喝不完，根本喝不完我懷疑老了我會得糖尿病”
“急急急！哪位大神能整理下最全的攻略，感覺損失一個億！”
也有人發出質疑：
“國外造車造火箭，咱們科技巨頭的錢全用來搞外賣和醬香科技？還能不能有點出息！”
“不是，這行當真這么賺？為啥阿里跟飛蛾撲火一樣往里沖？看不懂！”
不久，一向崇尚“讓一部分人先看到未來”的《36氪》刊發深度文章《誘餌與鉤子》，犀利剖析互聯網巨頭為何癡迷外賣戰場。
「.在互聯網的世界里，外賣是僅次于社交與通訊的第三大高頻行為，甚至可以說，其用戶黏性與使用頻次幾乎無可匹敵。
與以“月”或“年”為單位的旅游消費、或以“天”為間隔的線上購物不同，“吃飯”是每天都會發生的剛性需求，它深入日常，不可替代。
也正因如此，當互聯網巨頭察覺到原有App用戶增長即將見頂，它們就必須尋找一個新的、更高頻的流量入口，以維持日活躍用戶規模和使用時長。
外賣，正是在這片幾近飽和的紅海之外，再度受到重視的流量池。
而隨著技術能力不斷升級，外賣業務所沉淀的數據維度也愈發豐富：它包括用戶的飲食偏好、消費水平、實時位置、商戶運營狀況、區域熱力分布等等。
這些在普通人眼中瑣碎無奇的信息，在巨頭眼里，卻是無價之寶。
它們能支撐精準廣告系統——知道你愛吃什么，便推薦相應的餐廳、零食甚至廚房電器；
它們可賦能金融信貸業務——掌握商戶流水，就能更放心地為中小商家提供貸款，例如螞蟻貸、美團生意貸；
它們還可反哺戰略決策——清楚什么區域、什么品類正在爆發，就能更精準地布局線下門店、優化倉儲物流。
用四個字總結，就是“對癥下藥”。
其根本目的，在于培養用戶的消費習慣：通過高頻的外賣服務吸引流量、建立信任，再逐步向這些用戶滲透高利潤業務，如3C數碼、酒店旅游、金融保險等。
普通大眾看到的是“百億補貼”，是“三百億加碼”，是薅羊毛的狂歡——免費奶茶、低價外賣、近乎零元的日用品；
而巨頭眼中，從來不是一城一池的得失，而是整場戰爭的終局。
它們真正投資的，是未來十年自身在互聯網格局中的話語權與生態地位。
短期虧損，是為了換取長期的、更龐大的戰略回報。這是一種典型的“戰略性虧損”。
事實上，“主營業務不賺錢、甚至虧錢，卻通過交叉銷售或生態效應實現盈利”的模式，在商業社會中極為常見。它不僅是互聯網公司的核心策略，也被眾多傳統巨頭所用。
例如游戲行業：索尼、微軟、任天堂等主機廠商往往以成本價或微虧價格出售硬件，目的就是快速擴大用戶基數，將玩家引入自身的生態閉環。
一旦用戶選擇了某平臺，后續的游戲購買、會員訂閱等消費，才是利潤的真正來源。
再比如近年來興起的會員制超市：以接近成本價銷售商品，盈利核心實際來自會員費。
用戶必須先支付‘入場費’，才能獲得購物資格——這筆前置費用既為純利，也提前鎖定了客戶忠誠度。
最經典的案例當屬“合約機”：手機免費或低價入手，但需承諾長期通信套餐消費。
這些模式，本質上都是“以餌帶鉤”。
回到此番彼岸與阿里的本地生活大戰——何為“餌”，何為“鉤”，已不言自明。
阿里之所以必須出擊，最關鍵的一點在于防御：如果京東、抖音與餓了么成功整合外賣及本地生活服務，使用戶習慣在它們的生態內完成一切消費，那么美團與支付寶的打開頻次必將大幅下降。
對阿里和美團而言，這已不僅是一場商業競爭，更關乎未來的生存資格。
“如果我不做，而對手做了，他們就會逐步蠶食我的用戶、我的數據、我的市場份額，最終動搖我的核心業務。”
所以，即便不賺錢，也必須入局。這本質上是一場“流量軍備競賽”，是為了不被下一代互聯網生態踢出局。
而從另一個角度看，這也是彼岸系打出的一記“請君入甕”。
資本市場，從來就沒有簡單的競爭。
每一個舉動背后，都藏著深遠的戰略意圖。
隨著淘寶、京東、抖音、快手等更多重量級玩家涌入，外賣市場的邊界正在不斷拓寬和模糊。
“即時零售”，已成為本地生活服務的新主戰場。
這場戰爭的終局，或許不會屬于任何單一平臺，而將屬于那些真正能夠將電商效率、本地化服務與極致用戶體驗融于一體的“生態型玩家”。
至于最終誰能夠勝出——筆者現在這喝著免費薅的奶茶，與大家一樣，拭目以待」
作為36氪的資深記者——用當下流行的話說，算是首席記者。
他以深度、獨家且極具影響力的商業報道在業內建立起聲譽。
此前《別讓某唄迷失了你的雙眼》《陌路梟雄：賈躍亭與樂視的深情告別》《從大圣歸來，看到彼岸科技的含金量》等多篇爆款洞察類文章，都出自他的手筆。
正因為《36氪》背后有彼岸科技的投資，王壯在最近一系列事件中，信息渠道比多數同行更廣一些。
從螞蟻集團之前的負面輿論，到眼下美團與餓了么的補貼大戰、京喜與并夕夕的輿論交鋒……
他看得比旁人更清晰。
說到底，這一波波風浪背后其實只有一句話：“阿里螞蟻要上市，彼岸不讓阿里螞蟻去上市，阿里偏要螞蟻去上市。”
這本質上是華夏互聯網領域中，彼岸與阿里兩大派系的博弈。
然而這兩家依舊只是明面‘賭桌’上的‘籌碼’而已。
王壯是行業里的老油條，他太清楚什么能寫、什么不能寫。
讀者喜歡看交鋒、看爆料，就象征性地寫一些喜聞樂見的內容。
至于真正不能碰的底線，他心知肚明，否則一個不小心，《36氪》直接被他一篇文章給端了，到時候他就是想燒紙都找不到墳去哭。
不過眼瞅著網上輿論此起彼伏鬧得越來越兇，王壯隱隱覺得，上面也差不多快忍不住了。
“陳默這次也太不像話了，他想干什么？”
“是時候敲打一下了，免得有些人真以為天老大、他老二。”
“上次住建那邊找他談話，結果大家也看到了，反倒被他‘教育’了一通。簡直倒反天罡，不知大小。”
“不過北邊確實護犢子護得緊，加上彼岸現在是京城的門面，我們算是遠水，救不了近火。”
“我們沒有，不代表別人沒有，這次老馬沒少打電話，他有些關系，比我們說話管用。”
“我建議咱們這邊也出出力，為螞蟻接下來的上市路保駕護航，畢竟這是對大家都有好處的事情，不是么？”
“好。”
與此同時，全軍出擊精英小隊在成功獲取關鍵資料后，迅速兵分兩路，如一雙無形卻有力的巨手，緩緩伸向了蔣帆與薇雅