已知：老許和老馬懷里分別吹著一個越來越大必將爆炸的氣球，屆時將會一定程度影響整體經濟。
作為一名知道歷史軌跡的重生者，您手里擁有彼岸集團整個資源和許多志同道合的朋友。
問：怎么做才能把危害降到最低？
想讓許馬二人幡然悔悟，回頭是岸無異于癡人說夢。
物理消滅，難度又太大，而且于大事無補，勢已成，就不會因為個人意志為轉移。
那么能做的就只有一個了。
思來想去，陳默眼神逐漸堅定——他決定親自成為那根針。
11月初，京城。
在寒風裹挾著枯葉掠過街巷之時，陳默則率領天機閣核心成員，走在拜訪經濟、金融、房產、國際關系等領域的專家的路上，就某些專業性的問題進行求教。
這些專家皆是能在決策層智囊團中擲地有聲的存在，每一次閉門長談都令彼岸眾人受益匪淺，也是一次學習之旅。
回到公司后，陳默便帶著團隊回公司進行總結，將專家們的真知灼見融入討論，反復推敲、不斷打磨，在思維的碰撞中讓接下來將要進行的計劃愈發清晰，如此循環往復.
隨著12號零點鐘聲的到來，雙11落下了帷幕，而京東雙11戰報數據隨之新鮮出爐！
根據戰報顯示：截止23點59分，京東最終的銷售額超過了1271億，相比此前618年中大促時創造的1199億銷售記錄而言，整整超過72億。
而當前電商老大的天貓雙十一總成交額超過1682億元，比去年雙十一全天總銷售額增長了39.4。
11秒破億，3分鐘破100億，也再次創造了新的記錄。
今年的電商戰場，抖音電商如同黑馬般橫空出世，憑借直播帶貨的全新風口，以626億銷售額強勢躋身前三，力壓蘇寧易購的372億，成為電商江湖的新貴。
直播賽道在此役中徹底爆發，275個品牌借直播成交額破億，111位電商主播直播間業績過億，超47萬名電商作者銷售額同比翻倍。
其中，賈躍亭的“老賈直播間”更是成為現象級存在，雙十一當天10小時超長直播，豪攬158億銷售額，占抖音電商總業績近25，穩坐頭部交椅。
引得媒體紛紛猜測，照此趨勢，他200多億的債務有望在一年內清零，甚至可能問鼎“世界還債歷史第一人”。
淘寶直播的Viya同樣表現亮眼，以33億的成績刷新個人帶貨紀錄。
反觀曾深陷輿論風波的李佳琪，即便復播，人氣也大不如前，評論區“哪里貴了”“我工作不努力，我不配買”等質疑聲此起彼伏，曾經的頭部主播光環黯淡，雙十一銷售額僅剛過千萬，與往日輝煌相比，十不足一。
11月13日，陳默分別致電劉強東、雷軍和張一鳴，向他們送上雙十一戰績的誠摯祝賀。
放下電話，他的目光落在辦公桌上兩份凝結著無數心血的文件上，那是兩份如同鋒利刺針般的計劃。
首先用來刺破‘螞蟻氣球’的這根針。
從前兩天戰報就能看出來無論電商還是金融。
螞蟻正處于絕對的上升期，被視為華夏金融科技創新的標桿，其上市計劃是萬眾矚目的史詩級項目。
這跟前幾個月的滴滴還不一樣，這一回敵人更加的隱秘而且狡猾，最重要的是不像前者那樣直接作死，這就給陳默他們想要干預帶來了極大的難度和挑戰性。
思來想去，要讓它“提前暴雷”，意味著要撼動其根基。
這不是摧毀它，而是讓其商業模式中的巨大風險和政策合規問題提前暴露在監管和公眾視野下，從而迫使上市中止或重塑。
最重要的是陳默他不能明火執仗地發起攻擊，而是利用現有的互聯網資源，進行一次前所未有的、精準的“風險揭示”。
陳默不需要創造風險，他只需要把螞蟻自身存在的、并在數年后才爆發的巨大風險，提前、放大、并有效地呈遞給監管層和公眾，充當那個勇敢的“吹哨人”。
《馬已今服計劃》
「第一階段：深度研究與情報構建（籌備期）
彼岸云計算與大數據分析：
分析公開的ABS發行數據，量化螞蟻的杠桿倍數。
繪制出其資金流向圖，展示如何通過少量自有資本撬動萬億級信貸規模。
通過收集到的海量數據建立模型，模擬在宏觀經濟下行、借款人違約率小幅攀升的情況下，螞蟻旗下貸款產品的資產質量會如何急劇惡化，以及其風險準備金是如何的不足。
分析其用戶數據，揭示其客戶高度集中于年輕群體、低收入群體和下沉市場，這些群體的金融脆弱性更高。
滲透與輿論造勢：
招募具有金融背景的人員，偽裝成用戶、合作伙伴甚至前員工，開始潛伏在各類論壇（如知乎、職言）、社群中收集關于暴力催收、過高利率、過度誘導借貸的真實案例。
特別說明：這些案例必須真實，經得起核查。
派人滲透入與其合作的小貸公司、銀行，了解其在合作中的實際風險承擔和風險轉嫁情況。
第二階段：多維出擊，動搖敘事（鋪墊預熱）
利用彼岸系的傳播渠道和媒體資源，發起一場“基于事實的質疑”運動。
輿論層面：質疑其“科技”外殼，揭露其“金融”內核。
覆蓋范圍：“精英”輿論場（微信公眾號、知乎、職言、小紅書）、大眾輿論場（百度、微博、貼吧等）
備選：引導國際輿論 第三階段：引爆危機（發動總攻）
當大眾輿論發酵到一定程度，引起監管已經開始高度關注時，給出致命一擊。
選擇時機：在其正式遞交招股說明書前一個月或PreIPO融資最關鍵的時刻。
釋放“王炸”：將第一階段整理的那份最詳細的、模擬螞蟻在后續可能出現的各種背景下崩潰并引起的系統性風險模型報告，提供給最高金融決策機構和內參。
預期結果與風險：
結果：監管機構做出強烈反應，很可能提前出臺類似“網絡小額貸款業務管理暫行辦法”的法規，直接限制螞蟻的杠桿倍數，要求其整頓業務，補充資本金。
這將徹底打破其上市估值故事，上市計劃必然被無限期推遲或徹底重塑。
螞蟻將從“金融創新榜樣”變為“重點監管對象”。
風險：
政治風險：攻擊過度可能被視為破壞金融穩定和創新大局，引火燒身，因此必須始終保持“客觀、理性、為公”的姿態。
可能到來的反擊：螞蟻擁有強大的公關、法務和政府關系能力，屆時必將迎來對方的全力反撲。
誤傷：此計劃可能引發對整個金融科技行業的恐慌，波及騰訊、京東、百度等涉及互聯網金融業務的盟友。
如果說《馬已今服計劃》中陳默是“吹哨人”，那么針對恒大的計劃，他則化身為“壓力怪”。
像恒大這種，不能依靠簡單的水軍“黑稿”，那樣太低效且容易引火燒身。
所以陳默需要利用其全方位的資源，針對恒大高杠桿模式的核心弱點進行一場精準的、多維度、長期性的“壓力測試”。
這份計劃的核心戰略就是制造“流動性恐慌”，從而引發債主擠兌、客戶不敢買、銀行不敢貸。
蛇打七寸，這是直接沖著對方罩門而去，也就是其極高的負債率和緊繃的現金流——像這種規模動輒數千億的房企，它們怕的不是虧損，而是流動性的瞬間蒸發和擠兌。
這份名為《許不許停》的刺針計劃，其實手法跟剛才的計劃一樣，也是運用彼岸云和大數據對其進行分析，然后通過輿論進行鋪墊，最后在恒大一筆即將到期的巨額債務或重要財報發布前的時間點發動總攻。
但區別在于，數據的分析和收集范圍是恒大樓盤在各大平臺的瀏覽、咨詢、成交數據變化，定位銷售疲軟的重點區域和項目，
通過地圖數據、人流分析，識別哪些“地王”項目或大盤。
運用黑客技術分析恒大供應鏈上相關企業的輿情和經營數據。
上面這些手段都是為了找尋出恒大‘資金黑洞’。
再派全軍出擊的人員進行偽裝分別深入恒大各大樓盤銷售中心、工地，實地探查施工進度、工人狀態，得到第一手實地考察資料，作為‘彈藥’。
在掌握足夠情報后，通過旗下渠道和資源，發起一場“真相運動”——這不是造謠，而是提前放大和擴散已經存在的負面事實，從輿論層面徹底瓦解對方的信用根基。
最后在供應鏈層面煽動擠兌苗頭，針對前期識別出的脆弱供應商，通過匿名渠道聯系他們，散播恒大將拖延付款的消息，煽動提前催款。
一旦引發羊群效應，“供應鏈擠兌”便會如多米諾骨牌般蔓延，進而引發銀行等金融機構的“債券雙殺”。
其實這份計劃中，陳默不需要親手“殺死”對方，他只需要提前揭開皇帝的新衣。
通過彼岸集團獨有的信息制造、放大和精準分發能力，持續地、多角度地向市場傳遞一個信號：“HD的現金流有問題”。
當這種不信任感從購房者、供應商如同瘟疫般蔓延到金融機構和投資者時，
對方高杠桿大廈便會在流動性枯竭中轟然倒塌