還是那句話，對于安如松來說，與貝萊德合作還是與德豐杰合作，其實都沒有太大的區別，歸根結底都是引入資本來為NGN的發展提速，這不僅僅是他，也是所有新興企業都必須要走的一條路。
在當今世界，更進一步的說，在與IT相關的行業中，根本就不存在穩扎穩打，靠資本積累一點點發展的模式，大家所要走的路，都是憑借一定的賣點，吸引到風投資本入局，然后借助資本的力量，爭取在最短的時間內，吸引到最大的流量，所謂燒錢就是由此而來。
NGN自然也需要走這個模式，否則的話，以安如松自身的資本實力，他的NGN只會被別人輕而易舉的淘汰掉。
不說別的，如果他不在盡可能短的周期內，盡可能快的完成第二輪融資，為NGN拿到下一步發展的充足資金，那么一旦另外一個同類型的軟件將NGN的模式吃透，并迅速推廣開來，NGN的潛在用戶就會被人家搶走，從而直接影響到NGN的發展前景。
在安如松前世的那個世界里，國內各個互聯網風口出現的時候，哪一次不是伴隨著一場燒錢大戰？從共享單車之戰，到打車軟件之爭，再到后來的外賣平臺之爭，各家競爭者借以打擊對手的手段，其實都是靠著燒錢這一種方式。
如今的NGN雖然已經在即時通訊軟件這一領域站穩了腳跟，并且對包括MSN在內的一眾競爭對手形成了優勢，但這種優勢卻不是絕對的，考慮到這些對手的體量，人家想反超也不是沒有機會的。
所以，安如松以及他的NGN所要做的，就是在軟件功能的更新迭代方面，保持住活力，同時，用盡一切手段來盡可能多的吸納用戶，而這兩項工作都是既需要充沛資金支持的。
誰能為NGN提供資金？毫無疑問，就是類似貝萊德這樣的資本集團，他們屬于是NGN的必要合作者，這類合作者的資本實力越雄厚、政治背景越復雜，NGN越能從中受益。
實事求是的說，如果安如松能夠舍得出去的話，貝萊德集團所謂能夠為他提供的，可不僅僅是資本那么簡單的，在某種程度上，對方還能為他開辟市場，甚至是為他狙擊競爭者。
只要與貝萊德合作的話，也意味著他必須付出更多的代價。
所以，在當前的情勢下，安如松雖然是NGN的最大股東，但從現實角度來看，他并沒有能力阻止對方入局，他真正能夠做到的，就是展現出自己的價值，從而為自己在NGN的未來發展中，占據更多、更大的發言權——這與韓國國內包括三星在內的那些企業集團，其實并沒有太大的區別。
寬大的書桌后面，安如松將涼咖啡放下，又給自己點上一支煙，這才繼續操作起面前的電腦。
電腦屏幕上所展現的文檔，是他起草的一份針對NGN未來一段時間的發展規劃，準確的說，就是公司在完成第二輪融資之后，需要第一時間去做的幾項工作。
投資商的錢并不是那么好拿的，尤其是類似貝萊德這樣的財團，他們或許很舍得投資，但卻絕不是那種慷慨大方的主，從他們手中拿到的每一分錢，都是要有說法的。
而就目前來說，安如松對NGN公司的下一輪發展規劃，主要包括了三個方面。
第一個方面，依舊是繼續推動軟件的本地化發展策略，本地化其實就是全球化。當前，NGN軟件的最大受眾依舊集中在亞洲地區，而NGN公司所設立的四個分公司，也主要是集中在亞洲地區。
而在公司完成第二輪融資，得到了足夠的發展資金之后，下一步，安如松就計劃將整個NGN平臺正式向美洲和歐洲推廣，從而實現軟件用戶的全球化躍遷。
要實現這一目標，NGN公司所要做的，可不僅僅是多推出幾種語言版本那么簡單的，包括服務器的擴容、分公司的設立、本地團隊的組建等等等等，這些動作都得相應的做好。
就拿文化習俗這一點來說，東亞人的文化習俗與美洲的人習俗肯定是截然不同的，兩者在審美、關注點等諸多方面，也存在著差異，因此，NGN軟件中涉獵到的文化內容，可不僅僅是完成語言翻譯就完事了的，還得按照不同語種的文化差異做出相應的變更。因此，在不同的區域建立起不同的團隊，就是極有必要的一項工作。
正因為如此，NGN公司的本土化策略，就是公司發展過程中的一項長期工作，在安如松的計劃中，每一輪融資完成之后，公司都需要拿出一大筆資金，投入到這個工作中去，因為這項工作的完成度，直接關乎到了NGN軟件的注冊用戶數量。
第二個方面，就是軟件的移動化轉型，說白了，就是將NGN軟件從單一的PC端，向移動端的轉型。
這項工作NGN公司過去一段時間已經在做了，而且，基于蘋果、安卓兩大系統的NGN移動端，也已經面世了。但實事求是的說，移動端與PC端畢竟是完全不同的兩種玩意，NGN目前的移動端程序，還存著很多的弊端。
其中最明顯的一個問題，就是整個應用程序的臃腫。為了保證用戶體驗，公司自然希望能夠將NGN在PC端的上所擁有的所有功能，都一股腦集成到移動端上去，但如此一來，就會對手機的性能提出過重的要求，從而導致一系列問題的出現。
在過去一段時間里，為了使得軟件能夠適應硬件的現實條件，NGN不得不對很多功能做出限制，比如說離線訪問，比如說照片墻的諸多美圖功能，再比如說公司一直都想推送給用戶的“一鍵分享”功能。
這些功能上的限制，使得NGN移動端在用戶體驗上，明顯無法令人滿意，從而也極大地限制了移動端用戶的發展。
而為了彌補這方面的短板，NGN的項目組當前在積極推動的工作中，就包括了數據壓縮和模塊化設計這兩個方向。
數據壓縮就不用說了，而模塊化設計則是要將軟件的各個功能設計成一個個獨立的模塊，用戶可以在使用軟件的時候，根據自己的喜好以及手機的狀況，自由選擇自己所需要的核心模塊，以此來提高軟件與硬件的兼容性。
不過，這些工作聽上去簡單，但實際開發起來卻是很需要人力和物力的，按照安如松的構想，等到第二輪融資完成之后，公司搬到恩平區的新總部去，他就要進一步擴充公司的研發項目組。
過去那種小型的研發團隊已經不足以支撐公司的研發需求了，它需要一個四五百人，甚至是上千人組成的中大型研發機構。
最重要的，是第三個方面的計劃，即開放平臺戰略的推動。
安如松計劃仿照臉書的模式，給NGN推出一個開放的API接口，從而打破NGN軟件當下的封閉性生態，允許第三方的外部開發者，將他們創建的游戲、工具甚至是程序，接入到NGN的平臺中來，從而實現豐富平臺功能，吸納更多用戶的目標。
臉書是從去年才開始推出開放平臺策略的，在短短九個月的時間里，這一策略為其帶來了數以千萬計的新注冊用戶，但與此同時，這項政策也飽受社會批評，因為這項策略的執行，會不可避免的侵犯到用戶隱私。
不為別的，就因為那些接入應用的第三方開發者們，也都是未經驗證的普通用戶，而臉書的普通用戶要想使用這些第三方開發者們的應用，還需要有一個注冊登錄的過程，就像是微信用戶使用微信小游戲的過程一樣。
如此一來，等于是這些不明身份的第三方開發者們，可以輕而易舉的拿到臉書用戶的隱私信息，從而引來用戶隱私的泄露。
目前，臉書還沒有想出相應的策略來解決這個問題，因而輿論對其批評的力度也比較大。
而在安如松看來，這個問題根本就不叫問題，在他前世的時候，臉書最終也解決掉了這個問題，那就是引入一個沙盒測試環境，強制第三方開發者必須遵守隱私協議。更進一步，NGN甚至可以要求每一個引入API的第三方開發者，必須向NGN平臺公開其身份，并承擔起泄露隱私的法律責任。
在安如松規劃的這三方面工作中，第三方面的工作，是他認為急需推動起來的，因為他記得很清楚，在臉書推出開放平臺項目的第二年里，所謂“虛擬禮物”的應用便橫空出世，其上線后的第一個月里，就為臉書帶來了上千萬的新增用戶。
而在中國國內，騰訊推出的QQ秀等虛擬禮物，則在08年一個單年內，就為騰訊帶去了高達5億人民幣的收益——2008年，5億人民幣！
考慮到NGN在移動端的發展，安如松沒打算對NGN軟件本身搞什么會員制的收費項目，因此，他就必須在別的方面為公司找到盈利點，而虛擬禮物這一方向，顯然就是最好運作的盈利點。