人們常說“群眾的眼睛是雪亮的”，可事實果真如此嗎？
恰恰相反，大眾往往是盲目的、易被煽動的。
尤其在信息爆炸的互聯網時代，人們習慣于被動接受輿論投喂的內容，輕易被節奏帶偏，很少追問背后的因果，更不愿換位思考。
許多人熱衷于對自己根本不了解的事情妄加評判，只為獲得一絲虛幻的存在感。
他們并非真正渴望真理。面對不合心意的證據，可以視而不見；
凡是能喂給他們的幻覺，都很容易成為信仰；
而一旦幻想破滅，他們便調轉槍口、群起攻之——飯圈文化如此，企業對壘的擁躉亦如此。
回顧螞蟻上市前夕：在大戶策動、媒體造勢與市場狂熱的合謀之下，無數失去理智的散戶和小企業主揮舞鈔票、蜂擁入場。
股價節節攀升，大戶與散戶同慶“盛宴”。
只不過前者心知肚明——螞蟻手中那把鐮刀，正懸于狂歡的韭菜之上。
等大戶們覺得股價漲的差不多了，開始套現離場，那些大戶、莊家、資本家們就開始有組織的，有紀律性地、悄悄地，一點一點地拋售自己手里股票。
待股價推至高點，大戶、機構與“聰明錢”開始有步驟、有紀律地悄然拋售。
而廣大散戶，仍沉浸在信息繭房所編織的暴富美夢中。
直到大戶清倉退場、賺得數十倍利潤后，部分警覺的散戶意圖拋售離場，卻驚恐地發現：無人接盤。
只得壓價拋售。
此時若再傳出“某資本集團撤資”的消息，市場恐慌情緒便將徹底引爆。
散戶瘋狂拋售、股價腰斬，多少人將面臨傾家蕩產、家庭破碎，甚至走向天臺的終局而宏觀層面，更將迎來更為嚴峻考驗。
以陳默目前的地位和眼光，能預想到這個套路一定會上演，或早或晚的問題罷了。
因為他想起一個電影畫面.
這個局里，有人是游戲規則制定者，有人牽頭參加做輿論傳播者，前者吃肉，后者喝湯，只剩消息不對等的信息鏈下游用戶，傻乎乎做最后的接盤者。
其實只要選擇一個稍微靠譜的項目，拿出咬定青山不放松心態堅定持有，其實整體而言賺錢的概率遠大于賠錢。
這些項目包括不限于：黃金、有長期潛力的企業股票、比特幣等等 最好的方式就是入場，裝失憶，以年為單位再回來再看它，全是驚喜。
答案很簡單，許多人都知道，但核心問題是絕大多數人能拿得住。
沒有人能忍得住這種寂寞，就像讓一個食髓知味的蕩婦守寡，因為這有悖于人性。
一旦看盤，便沉溺于被精心編織的信息洪流，心態隨行情跌宕，沖動、上頭、盲目.
像這種拿不住手中的‘籌碼’的普通人，一般被稱之為‘韭菜’.
人，終究賺不到認知以外的錢。
其實《讓子彈飛》這部電影藏在片子身后的這些內容和隱喻，只要不瞎都能看出來，更何況能審片的都是人精，但即便這樣還能正常上映，這事讓曾經年少時的他很不理解，這不合理！
后來他在跟雷軍吃飯聊天吹牛逼的時候聊起來這茬，后者才點破，原來當時是有上面點頭批了條子，這才網開一面。
否則就沒有那么多申遺的名場面了。
其實尺幅的把控除了這個因素以外還會隨著環境的改變而改變，當需要票房成績來刺激消費的時候，就會相應變的靈活多變起來 說不定以后電影票房半死不活的表現，恐怖片經典的《死神來了》《電鋸驚魂》系列能上院線也說不定.
收攏思緒，陳默再度回想起此前與“小馬”的談話。
對方說得沒錯，此役給他的感覺，宛如面對一支擁有“八國聯軍”加持的老蔣部隊——裝備精良、聲勢浩大。
這早已超越互聯網競爭的范疇。
對方已將大半個華夏經濟捆綁成一座龐大戰艦，與之相比，即便占據互聯網半壁江山的彼岸，也不過一葉舢板。
過去一個多月，“馬已今服”項目組持續收集情報、籌備布局。
他則親率幾個助手“周游列國”，團結一切可團結之力，組建“抗螞聯盟統一戰線”。
然而就整體局勢而言，仍是“優勢在馬”，形勢不容樂觀。
尤其他們從阿里內部獲得的情報，經整理后竟形成一份令人震驚的股東名單——數十個如雷貫耳的名字，代表著一個跨維度、跨層級、跨領域的龐大利益共同體。
若名單為真，那么在他記憶中，前世螞蟻臨門一腳被緊急叫停，該是頂著多大壓力、需要何等魄力才能做出的決定？
而這一世，由于彼岸這一變數的出現，一切都充滿未知。
加之此前談話間對方隱約透露的嚴峻態勢，螞蟻是否仍會如前世那樣被攔下？陳默心中并無把握。
萬一，只為打壓彼岸，決策層選擇對螞蟻網開一面，從某種層面上謀求平衡——“讓一部分人先收益，苦一苦百姓”，并非沒有可能。
名單上的人，無一不是各行各業的頂尖精英，他們看不出螞蟻的金融本質與風險嗎？
顯然不是，卻仍選擇為其背書，態度已然鮮明。
這的確是那些畜生能干出來的事！
也符合陳默對其的一貫認知。
甚至一度讓陳默懷疑之前擬定的這份《馬已今服》計劃是不是‘大題小作’了。
當然，他并非沒有底牌。
“執劍工程”的進度目前已接入微信、云計算和游戲三大核心業務，只是尚未經過實戰檢驗。
這就像國之重器，拉出來溜一圈，但真實威力就連陳默這個始作俑者也未知。
平心而論，彼岸的系統和產品打磨得過于成熟——運營數年，除極個別火爆情況，比如新游剛上線極小概率卡頓外，始終保持零事故。
因此，陳默其實并不清楚，一旦微信、游戲等業務全面停機，將引發何種量級的“數字地震”。
這是連天機閣都無法精準推演的未知局面。
而這還只是“未完全體”——餓了么、打的出行、字節、高德等企業今年才剛完成對接。
待明年“執劍究極體”成型之日，他將成為華夏真正的‘執劍人’，那將是真正無所畏懼。
不過陳默希望，永遠沒有動用這張底牌的一天。
此時距10月中旬，只剩三個月時間，希望來得及。
站在彼岸科技園最高處，望向天際似火的晚霞，陳默感慨著 7月7日，阿里于杭州召開2018支付寶合作伙伴大會。
上任數月的螞蟻金服董事長井賢棟宣布，支付寶正式升級為“數字生活開放平臺”，未來三年將攜手5萬服務商，幫4000萬商家完成數字化升級。
隨著技術收入占比不斷提升，支付寶正逐漸從2C業務向2B服務傾斜。
據阿里財報，截至2018年3月31日，螞蟻及其全球九個本地數字錢包合作伙伴所服務的年度活躍用戶數已達約7億。
而去年同期，支付寶全球用戶數為13億。
其中，數字金融服務貢獻了螞蟻集團總收入的50以上。
井賢棟在臺上意氣風發、侃侃而談，隱約已有幾分老馬風采：
「.預計未來五年螞蟻收入的80將來源于技術服務費。
而螞蟻的上市可以讓我們更透明地面對世界，面對公眾，可以凝聚更多志同道合的同路人，同時也將更好地跟全社會分享我們的成果和未來。
我們會始終全力以赴，為客戶去創新，為社會去創造，為未來解決問題，做一家能活102年的好公司。」
同日，彼岸科技園主樓會議室。
陳默正主持召開《馬已今服》第一次擴大化會議。
與會者十余人，其中七人為項目初創核心：負責線上攻堅的許朝軍、線下拓展的張長發、信息與公關的陳彤、財務支持的吳旦、統籌指揮的李建超、海外部署的周受資等。
這些皆是彼岸創業初中期陳默的“從龍之臣”。
此外還有中期加入的張一鳴（字節）、周源（知乎）、張旭豪（餓了么）、王煒建（打的出行）、成從武（高德），以及天機閣專項專家組。
彼岸CEO陸奇亦列席。
全場人員手機關機，會議持續整個下午。
臨近尾聲，陳默肅然開口：
“.我們得先弄清楚：螞蟻上市，真正受益的是誰？唯有瞄準癥結，才能對癥下藥。”
“首先，是螞蟻背后那支蔚為壯觀的資本隊伍——他們是我們此番面對的主力。
其次，是阿里作為地方龍頭企業所獲得的全方位支持——畢竟杭州房價已讓地方嘗到甜頭，上市亦可緩解城投壓力。
第三，則是上市后身家百萬千萬的螞蟻員工。
我們這邊只是正面戰場 至于背后的較量.已非我們所能干預的事情。”
陳默指向屏幕。
畫面中，龐大的蟻巢之上放著一塊大蛋糕，巢體深處盤根錯節，每個節點都代表一位股東，也代表一股亟待厘清的力量。
洞口的螞蟻已經蠢蠢欲動，想要把蛋糕拖進巢穴分而食之.