好久沒有聽到這種反問了，這其中隱藏著非常不好的信號。
胡少宇身體前傾，目光銳利地盯住對方：
“陳劍，你也是公司的老人了，怎么思維還這么僵化？
總是技術思維，不考慮業務實際？公司養著技術團隊是解決業務問題的，不是讓你們來給我抱怨困難的！”
陳劍感到一股血涌上頭頂，他深吸一口氣，努力保持專業態度：
一股熱血沖上頭頂，陳劍還是強壓情緒，保持專業語氣回應：
“以目前這個需求量壓縮到四周，閹割的是單元測試的時間，這會導致線上BUG率很可能會飆升。
光是安全測試和回歸測試就需要整整一周！
強行壓縮周期，會埋下巨大隱患——正因為我們在醫療行業，系統一旦出問題，輕則問診中斷，重則影響醫患安全。
老大，這事關重大啊！”
會議室的空氣仿佛凝固了！
產品經理本能地想點頭，卻猛地克制住了——在這個位置上，她不能這么做。
胡少宇心里清楚陳劍說得在理，但很多時候，職場不是講對錯的地方。
多年來，排期就像一場博弈：下屬總會“坐地起價”，而她習慣先“砍一刀”。
她深知人性的惰性——評估任務時，每個人都會不自覺留出余地。
積少成多，這就額外給公司帶來原本不需要的成本支出。
她必須打破這種慣性。有時砍三分之一，最狠時甚至對半砍。
事實證明，上線后雖然有些小問題，卻實打實省下了大量時間和成本。
而且正因為有這些問題，可以讓拿來說事，畢竟影響員工們年終的績效。
在這個殘酷的商業世界，這就是內外管理的學問。
前兩個月，彼岸工作組入駐，朝九晚五、加班付費。
礙于對方勢力，她硬生生忍了兩個月——天知道她是怎么熬過來的。
好不容易送走彼岸，她卻發覺團隊越來越難管。
所以她故意不關會議室門，明知對方有理仍要堅持壓工期——這已經不是技術和業務上的問題，而是更高層面的服從性測試。
即便最終是錯的，但只要是她說的，就必須是對。
真出了事，大不了找理由讓陳劍背鍋。
“那就加班！加人！”胡少宇不耐煩地揮手。
“老大，這不是加班加人就能解決的。”張哲的聲音也忍不住提高了，
“這不是數學這是科學！代碼需要時間編寫，測試需要時間運行，性能需要時間調優！這不是靠堆人力和打雞血就能壓縮的，而且來的人不懂具體業務邏輯還需要安排時間熟悉，效率不增反降！
加班加點不是萬金油的處理方式！”
好大夫不需要不聽話的人。
不過念在對方在好大夫干了兩年也是不可多得的老人了，胡少宇還想最后給他一次機會，
“小陳，我本來是對你抱有很高的期望的，但現在我很懷疑你的領導力和擔當。
一點壓力就喊困難，一點挑戰就談風險？
你到底有沒有能力帶領技術團隊支撐公司發展？”
她話鋒一轉，語氣驟冷：“這樣，你先下去沉淀一下。能吃苦、敢打硬仗的技術主管，公司多的是，不差你一個！”
這話語惡毒而有效，利用職位的不對等，直接將技術爭論引向對個人能力和忠誠度的質疑。
陳劍的臉氣到漲紅，他能感到旁邊產品同事擔憂的目光，
他張了張嘴，還想爭辯風險的具體細節和可能引發的災難性后果，要知道全公司對這個老系統只有他是最清楚里面有多少坑。
以好大夫之前如此之高的離職率，一個系統存在多年，歷經無數程序員之手，風格各異，早已成為一個不定時炸彈。
正是彼岸的出現，讓他們部門看到曙光，想借此把老舊系統徹底重構。
“這個系統全公司就我最熟悉，你要換人花費的時間不僅更多，質量也沒有保障。”
“呵呵，我告訴你，不要把自己看的太重要！好大夫，除了我離了任何人都行！”
哀莫大于心死。
呵呵愛誰誰吧，他不管了。
反正此處不留爺，自有留爺處。
陳劍氣到手抖，一把扯掉電腦線，推開會議室門就要走，卻突然頓住——他看見門外不遠處坐著一個人，正靜靜望向他。
對方眼中竟有欣賞與鼓勵，這讓陳劍突然萌生了底氣，背身沉聲問：
“如果彼岸的團隊還在，你還會這么做么？”
“怎么，你們真把彼岸當青天大老爺了？可惜好大夫并沒有彼岸的投資.
但這也不是你該操心的事，還是想想怎么在新崗位上發光發熱吧。”
“即便陳默來，你也不怕么？”
聽到這個名字，胡少宇眉宇間的厭惡一閃而過，“怕？你們給我記住，這家公司姓胡不姓陳，在好大夫，我才是老大！”
不知為何，這句話格外響亮，順著敞開的門傳了出去。
陳劍離開后，胡少宇揉了揉額角，看向產品經理：“你還愣著干什么？之后我會派新的技術主管跟你。這次警告一次，下次再報超一個月的排期，你也可以走人了。”
“老大，我錯了，下次一定注意。”
“嗯，去吧！”
胡少宇揉了揉眉心，她有些后悔聽從王航的建議參加彼岸的那個什么破計劃了。
對公司業務來說雖然有所裨益，但沒想到對方在這里駐扎的2個月，對公司的運營破壞性實在是太大了。
人心散了，隊伍就不好帶了。
否則為什么要開門，就是要傳遞出去一個明確的信息，這家公司的老大有且只有一個！
把陳劍從技術主管位置貶為程序員，再從原來他們團隊中找出來一個懂事聽話的下屬來管他，隨后不斷壓力他，讓他受不了這種落差和工作壓力識趣滾蛋。
最壞結果無非是對手提起勞動仲裁，有職言和員典這兩個惡心人的東西在，確實對企業來說很是麻煩，增加不少成本。
原本是不怕的，但前腳彼岸工作組剛走，后腳就鬧這么難看對業務發展也有些不利。
突然，胡少宇想到一招：如果這小子還真挺能忍，那就先等風頭過去，再加大工作強度。
臨近年底，正好讓這個不聽話的以不符合公司價值觀為由，讓其小十萬的年終獎歸零。
雖說好大夫有整套績效考核制度，但最終，還不是她一句話的事。
想要拿捏一個員工，以她現在的身份地位來說，實在是太簡單了。
殺雞儆猴，讓全公司管理人員都知道該怎么做，該聽誰的話。
那就，就這么愉快的決定了。
這么一想，胡少宇的心情好不好，沖外面喊道，“下一個”
十幾秒沒有動靜。
她不滿地提高音量：
“下！一！個！”